VEMMA維瑪與燕萍的夢想基地

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然後再點

之後會到一個網站你網址下面會說
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然後對他按右鍵 點下載檔案 下載完之後 要先選語系 我是選English=英文

Simplified Chinese=簡體中文
其他我不知道 選這兩種其中一個吧
綠線的勾勾取消，不然它會幫你安裝工具在你的瀏覽器

留下最後2項打勾

自行設定安裝目錄

如果是vista或win7 會問重覆問你是不是要讓這個程式執行。

裝好後，點桌面上的綠盾。

執行後，它會跳出一個網頁，告知你現在的狀態，connected =>表示連結成功，按下紅色鈕會斷線

網頁會跳他們家的廣告，不要嚇到，關掉就好。

12.右下角可以看一下，你的綠盾是什麼顏色，綠的可通行，紅的就是斷線。

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或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。

然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。

在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。

問題8：經營 VEMMA 事業很辛苦

人們之所以會有這種想法，多數是源自於：

1.成功與賺錢動機不夠強：所以只要讓他們花時間和精神經營一份事業，他們都覺得那樣很累，因此，當「改變的需求」不足時，任何付出對他們來說都是負擔。

2.妄想有一種不用付出就可以成功的方式：這個世界之所以成功者永遠少於失敗者，最主要的關鍵便是在於大多數人總幻想有一種「可以不用付出便能成功」的方法，或者是只想要好的結果，卻不願忍受中途必需的犧牲與努力。

3.不瞭解VEMMA的操作模式：「外行看熱鬧，內行看門道」，不瞭解VEMMA操作模式的人，一來不懂得既然是壓縮成功，前面的付出一定要比較多；二來會因不懂而覺得很難，似乎辛苦付出還不一定成功。

4.個性懶散：對任何事都抱持只要必須全心投入就想撤退，以致總是讓機會過門不入。

回答與處理方式：

1.清楚地讓對方思考哪一種賺錢方式是不「辛苦」的，事實上，在任何領域要成功都必須要先付出，天底下沒有容易賺的錢，也沒有憑空得來的成功。

其實，人的辛苦可以分為兩種－－體力上的辛苦和腦力上的辛苦，前者是有時間限制的，而且賺到的錢相當有限，後者也許前面的階段辛苦，但經過一段時間的努力便可看出成果。

經營事業應當不怕辛苦，辛苦而有代價便是值得，怕的是辛苦卻沒有代價，這點是我們在一開始便要和對方厘清的。

2.收入與付出本來就是相對應的，要有非凡的收入自然應當有高於一般人的付出。因此，我們應當回到原點和對方深入探討「深層的需求動機」，當成功需求的動機夠強烈，對方便會接受「必要的辛苦」；當對方缺少動機，哪怕只是少許的付出，對方都會覺得「太辛苦」而拒絕。

3.舉類似的例子讓對方明白，像是「懷孕生子與把小孩養大辛不辛苦？」，但為什麼大多數父母還是願意生育小孩，同樣的道理，當我們真心想要結果，便會接受中間的過程與付出。

4.VEMMA剛開始經營就像傳統事業一樣會比較辛苦，然而，一旦當「運作系統模式及管道」建立後便可「熟能生巧」，尤其是「參予線 上辦公室及線上會議室模式」建立起來後，便可以達到最有效之借力使力的目的；當辛苦將開出的「分店」(線上辦公室)培養起來，未來便能越做越輕鬆，因此， 在經營的過程中寧可「辛苦一陣子，輕鬆一輩子」，而非「一輩子都辛苦」。

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問題8：經營 VEMMA 事業很辛苦

人們之所以會有這種想法，多數是源自於：

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其實，人的辛苦可以分為兩種－－體力上的辛苦和腦力上的辛苦，前者是有時間限制的，而且賺到的錢相當有限，後者也許前面的階段辛苦，但經過一段時間的努力便可看出成果。

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問題7：只要是傳直銷類型的就必須要一直上課

部分對於 VEMMA 不瞭解的夥伴，總覺得好像一天到晚都在上課，所以，這個理由也常被拿來當成不加入的藉口。

1.不瞭解「壓縮成功」的 VEMMA 特性：VEMMA透過開分店倍增的力量，壓縮原本傳統事業成功所必須花費的時間，既然要用三、五年獲得別的事業可能最少需要五到十年才能獲得的成就，自然必須更加掌握事業經營的成功know-how。

2.不瞭解「學習」的意義和重要性：學習對VEMMA的經營者而言不僅是複製成功者的成功模式，更是透過線上辦公室及各個會議的感染力量強化動力，讓人們不會因為惰性而阻礙成功。

回答與處理方式：

1.並不是經營VEMMA事業必須要「不停的上課」，而是對於渴望快速成功的夥伴而言，要能在最短時間懂得行業特性、成為內行，具備成功觀念和技巧，當然必須透過有效的學習獲得。

只不過，在傳統事業經營上，持續地學習與成長似乎比較被忽略，也因此成功的時間將會拉長，所以，從這個角度來看，覺得VEMMA好像學習的密度較高，其實在未來的趨勢中，無論什麼行業，持續地學習與成長都是必要的。

2.此外，VEMMA是個幫助我們「成長」的行業，不僅能夠幫助我們成功致富，更能幫助我們生活層次有效提升，觀念獲得開啟。

就算不經營VEMMA，要能過得好、過得充實，本來就應當持續學習。

3.讓對方知道VEMMA是個講究「複製」與「縮短成功時間」的事業，所以透過學習成功的經驗達到有效複製的目的，可以讓自己經營起來更輕鬆，「學習」本身不是目的，「績效」才是關鍵。

那麼，經營VEMMA事業可不可以不上課、不學習，當然也是可以。

只不過，如此一來，勢必要花更多的時間摸索，甚至嘗試錯誤，結果，省了學習的時間和精神，卻必須花更多時間在錯誤中打轉，到頭來，會發現根本得不償失。

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問題6：傳直銷或是網路的都是騙人的

1.自己或朋友曾經有過不好的經驗：會認為傳直銷或是網路上的就是「騙人的」，有很大一部份原因是自己或是周遭人們曾經受騙過。

畢竟，在傳直銷及網路發展演進的過程中，有一些不肖的公司或是人透過「誇大收入與商品效果」等方式行銷又或是透過網路行騙，所以，要不就是許多人以 高價買過「劣質商品」，或是滿懷期望到最後卻發現根本不是那麼回事的「慘痛經驗」，往往因為自身的經驗覺得直銷都是騙人的。因此，部分人們不好的經驗經過 口耳相傳，結果，造成許多根本沒有接觸過直銷的人們也認為「直銷是騙人的」。

2.失敗者的藉口：想要任何收穫都必須有相對等的付出，有些人抱著「不勞而獲」的想法在經營 VEMMA，想要成功卻又不願意付出，自然無法獲得很好的成績與收入。

但是，如果要他們承認當初自己的努力和付出不夠是件相當難堪的事情，於是，最好的臺階便是將責任怪在別人身上，他們不會去想別人之所以成功是因為他 們願意付出，只會安慰自己無法成功是因為「受騙」，傳直銷根本不像自己想像中好做，於是，「直銷是騙人的」的想法也就因此產生和流傳了。

回答與處理方式：

的確，傳直銷事業要能得到更多人的認同、吸引到更多人才，「傳直銷是騙人的」這個問題一定要解決。

然而，根本的解決之道是用正確的方式吸引夥伴，找到對的人，而不是為了要讓別人加入就「誇大收入」和「簡化成功」過程或時間，

讓夥伴錯誤地以為「在直銷事業中不用太多付出就能獲得成功」，到最後發現「傳直銷也要腳踏實地地做」時，則說「直銷跟想像中不一樣」，或是「直銷是騙人的」。

因此：

1.以中立和誠懇的態度和對方解說，讓對方知道傳直銷就是可以透過開分店的力量倍增，但是「倍增」的前提要件是要投入更多的心力和時間。

而想要壓縮成功的時間就需要更辛苦地經營，以及更大的精神投入。

當我們要以「高收入」做為訴求時，務必讓對方知道那必須配合「對等的努力」，甚至超高收入與成就可能是「個案」，不保證每個人都必定能有這樣的結果。

讓對方建立正確的「認知與期待」，讓準會員決定成為經營者前知道要多少收入應當做多少付出，就不會在事後出現「直銷是騙人的」的說法。

2.瞭解對方為什麼認為直銷是「騙人的」，是因為產品或是賺錢的訴求。如果對方曾經有不好的經驗，就應該瞭解問題在哪裏，比較我們的事業和訴求，和他所接觸過的事業有什麼的不同。

清楚地解釋我們的產品為什麼真的具有獨特的優質性，以及我們的事業訴求為什麼是確實可行的。

當對方瞭解我們說的話很實在，我們建立的期望值非常合理，自然能夠化解對方認為直銷是騙人的異議問題。

3.舉例說明，任何同類型看起來相同的商品都有好有壞，不能一竿子打翻一船人，或許對方曾經接觸過不好的直銷，

但也代表他其實可以認同傳直銷「以合作代替競爭」等經營理念，只不過要經營這樣的事業應當慎選好的、正派的事業，因此，反而有機會凸顯我們 VEMMA 產品和事業的優勢。

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我們為什麼不需把OPP放在網站上招募？[ 領導人KAVEN聊天室B分享]

玉華~台北<尹潔> 說 : 那個台中.我問他opp的事.
玉華~台北<尹 潔> 說 : 他說天天晚上七點到九點都在線上開會.
玉華~台北<尹潔> 說 : 無法來聽.怎半.= =
1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 他的工作關係?
玉華~台北<尹潔> 說 : 對.
1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 準會員了?
玉華~台北<尹潔> 說 : 沒錯.
V- 育仔-台南「尹潔」 說 : (y)
玉華~台北<尹潔> 說 : 我有收信到了.
玉 華~台北<尹潔> 說 : 重點是他不能來聽opp呀.
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 不能撥一天來聽?有聽比較能深入了解
V-mtlolove8384美德 說 : 有录音他的OPP 文档阿
玉 華~台北<尹潔> 說 : 我有問了.他說無法.
玉華~台北<尹潔> 說 : 咦.德提意見很好耶.
玉 華~台北<尹潔> 說 : 如果有的人因為加班.或者有事.或者晚上要做事情不方便來聽.用這個方法來聽也不錯.
1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : KAVEN你認同嗎

Kaven.台北 說 : 我覺得先邀請他進入聊天室吧

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 恩
玉 華~台北<尹潔> 說 : 嗯嗯.
玉華~台北<尹潔> 說 : 他好像不在.等看到他我再跟他說.

Kaven. 台北 說 : 進入聊天室後 會有群眾效應

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 認同
 V- mtlolove8384美德 說 : 恩
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (nod)

 Kaven.台北 說 : 1.他會發現 不只只有推薦人在經營 很多人都在經營

玉 華~台北<尹潔> 說 : 再來我們都要跟他說這系統做什麼.制度獎金等等?

Kaven.台北 說 : 2.很多人都會去參加OPP <~如果這時 他還是真的不能抽空去 再考慮要2對1請上線為他說明OPP [真人說明的感受 跟聽錄音還是有差距]

1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : (nod)
玉華~台北<尹潔> 說 : 是哦.

Kaven.台北 說 : 是的 這是我實際經驗的感覺

1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 制度是一家公司的價值核心
OPP簡報&語音是團隊的資產，必須慎重運用
玉 華~台北<尹潔> 說 : 所以你要他找時間去公司?

Kaven.台北 說 : 線上就能2對1說明了

玉華~台北<尹 潔> 說 : 嗯嗯.這方法也不錯.
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 華~是你要他撥一天
玉 華~台北<尹潔> 說 : 好的.

Kaven.台北 說 : 基本上 我在架構系統運作時 就思考過
Kaven.台北 說 : 我是否要把OPP放在網站上

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 真的有意願了解的話，我會很樂意專人開講= = 哈

Kaven.台北 說 : 直接讓人觀看

玉華~台北<尹潔> 說 : 哈..
V-mtlolove8384美德 說 : (y)
V-mtlolove8384 美德 說 : 洁我很期待你讲OPP 阿 

Kaven.台北 說 : 但 過去經驗告訴我 這樣的淘汰率會很高

V-育仔-台南「尹潔」 說 : 我也要聽
玉 華~台北<尹潔> 說 : 凱文我覺得很好耶.
玉華~台北<尹潔> 說 : OPP放在網站上
玉 華~台北<尹潔> 說 : 是哦.
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 沒錯
V- 育仔-台南「尹潔」 說 : 可是直接放在網路 就很難體會到VB的威力了

Kaven.台北 說 : 如果OPP放在網站上 可能500位聽過的有1位升級 就算不錯的機率了

1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 我認為OPP放網站上還不是時候
玉華~台北<尹潔> 說 : 我想多少吧.

Kaven.台北 說 : 其次 這檔案如果COPY出去 基本上 會變成很多人還沒加入準會員 就跟你的下線要OPP檔案

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 氾濫了= =

Kaven.台北 說 : 這時候 很難排除 你的下線 會把持不住運作原則 先給OPP檔案

玉華~台北<尹潔> 說 : 嗯嗯

Kaven.台北 說 : 然後 你下線會發現 對方聽完OPP後 就不跟她聯絡了 基本上 這種打擊 跟傳統直銷商遇到的狀況一致

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 氾濫=1.失去價值 2.少了團隊凝聚力 3.都要變成一堆一OPP講解

Kaven.台北 說 : 甚至 很多訪客會變成 還沒體驗過VB 就先看OPP拒絕VEMMA

玉 華~台北<尹潔> 說 : 如果用人體驗這系統的心得opp在網站上會不會比較好?

Kaven.台北 說 : 這我也思考過

玉 華~台北<尹潔> 說 : 噗..

Kaven.台北 說 : 呵

玉 華~台北<尹潔> 說 : 哇了.

Kaven.台北 說 : <~頭髮都白了 呵

玉 華~台北<尹潔> 說 : 嘿..
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 先試用系統，喜歡這樣的工作模式，進而產生想體驗產品，這樣的流程會好過
玉華~台北<尹潔> 說 : 沒錯.

Kaven.台北 說 : 我這樣說吧 如果一個影片就能招募正式會員 說實話 VEMMA公司就不需要我們了
VEMMA大可以製做更精美的OPP 更有本錢做廣告 讓人直接看完就能加入對吧

V- mtlolove8384美德 說 : 恩认同
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : (nod)
玉 華~台北<尹潔> 說 : 噗..
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 那麼也不用提供試用機會了 呵呵

Kaven.台北 說 : 但VB系統之所以沒這樣做 是因為 人與人的接觸 這種有溫度的跟進 是科技無法取代的

玉華~台北<尹潔> 說 : 嘿..
V- 育仔-台南「尹潔」 說 : (nod)

Kaven.台北 說 : 所以 在我思考我們整個如何運作VB系統時 我就把課種可能與主客觀因素都考量進入

V-T & J *^ ^* 說 : 我的看法是…..
V-T & J *^ ^* 說 : 應該是說..既然有這系統當然是以系統來說服有興趣的人加入
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 是的

Kaven.台北 說 : 正解~

V-T & J *^ ^* 說 : 以系統的魅力來吸引人
V-T & J *^ ^* 說 : 所以…利用免費試用的好昭力來吸引
V-T & J *^ ^* 說 : 進而在來邀請廳說明會

Kaven.台北 說 : 沒錯 ~其實 我們要把當初免費接觸到系統 系統會自己找人的這種感動 複製下去 因為這點正是VEMMA跟其他直銷 與眾不同之處

V-T & J *^ ^* 說 : 沒錯
玉華~台北<尹潔> 說 : (clap)

Kaven.台北 說 : OPP讓有意願的人聽 跟沒意願的人聽 差太多了

玉 華~台北<尹潔> 說 : 太精彩啦.
玉華~台北<尹潔> 說 : 今晚好high哦.
V- 育仔-台南「尹潔」 說 : (party)
V-T & J *^ ^* 說 : 是的…不然依開始使用opp究開場那不就根一般的直銷沒什麼不同ㄌ

Kaven.台北 說 : 是的~

玉華~台北<尹潔> 說 : 對.

Kaven.台北 說 : 所以 我們的OPP要給人一種感覺
Kaven.台北 說 : 就是不是你想聽就能隨便來參加的
Kaven. 台北 說 : 你要成為準會員 才有入場卷

V-育仔-台南「尹潔」 說 : (y)
1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 嘿嘿~就是這樣才贊
V-mtlolove8384美德 說 : (y)

Kaven.台北 說 : 這過程中 也是一種篩選

玉 華~台北<尹潔> 說 : 有效果哦.
V-T & J *^ ^* 說 : 既然我們的方式是逆向操作的…那當然是把opp放在後面…當做課程來學習才是…而不是一開始就拿出來的

Kaven.台北 說 : 玉華 說對了 這樣流程 才會產出效果

玉 華~台北<尹潔> 說 : @@

Kaven.台北 說 : 其他直銷公司 都很不得
Kaven.台北 說 : 讓人家參加OPP 結果 很多人不是被騙去會場聽 就是聽的心不甘情不願的
Kaven.台北 說 : 這種感覺 我體驗過 我不喜歡

1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 嗯嗯 沒錯 很不是滋味
V-T & J *^ ^* 說 : 哈…不是一直以來都是這樣嗎
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 做事業要拐騙  真是….
V-T & J *^ ^* 說 : 只是不願者…不爽而已

Kaven.台北 說 : 傳統直銷 因為都是人脈運做 一般人人脈都是有限的 所以他們非得要下線 把握住每一個人脈的機會
Kaven.台北 說 : 死的講成活的 總之 就是想辦法"說服"
Kaven. 台北 說 : 這時候 出現了兩個問題
Kaven.台北 說 : 1.一個心不甘情不願被說服進入的人 往往不是好的事業夥伴 問題特多 萬一沒成績 還怪推薦人

玉華~台北<尹潔> 說 : 對.認同.
V- 育仔-台南「尹潔」 說 : (nod)

Kaven.台北 說 : 2.上線"說服"功力強 不代表每個人都能複製這樣的"說服"功力 所以 要花很多時間 教下線 背"話術"

玉 華~台北<尹潔> 說 : 對.= =

Kaven.台北 說 : 所以

1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 :
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 不好複製
1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 累死你也累死我
V-T & J *^ ^* 說 :

Kaven.台北 說 : 我們有一句經典名言 ~> 讓系統篩選有意願的人加入 而非用口才說服沒意願的人加入

V-T & J *^ ^* 說 : (y)
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (y)
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : (clap)
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 和有意願的人一起合作 才是 真 快樂

Kaven.台北 說 : (nod)是阿

1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : (nod)

Kaven.台北 說 : 其次 還有一個重點就是
Kaven.台北 說 : 訪客會思考 你推薦他的模式 是否他喜歡或者做得來

V-育仔-台南「尹潔」 說 : (nod)

Kaven.台北 說 : 如果有人推薦我 是請我喝咖啡然後花3個小時說服我~ 我就會思考 未來我是否也要 是請別人喝咖啡然後花3個小時說服別人~

V-T & J *^ ^* 說 : ..有道理
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 有智慧的唷~

Kaven.台北 說 : VB這個系統 最不同的是 我們加入的夥伴幾乎100%都是沒壓力的情況下免費註冊 自動被系統引起興趣 自願想了解OPP 主動趕著禮拜五趕快加入的 <~傳統直銷的人會覺得非常不可思議

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 真的~~~
V-T & J *^ ^* 說 : 系統的魅力
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 太威了

Kaven.台北 說 : VB他是一種行銷觀念上的革命 代表著未來直銷人 將可以有全新的LIFE STYLE 完全不同的工作型態

V-T & J *^ ^* 說 : 嗯嗯
V-mtlolove8384美德 說 : (y)
V-mtlolove8384美德 說 : 谢谢凯文的精彩分享 (clap)
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (bow)謝謝KAVEN
1V- yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 謝謝kaven分析 (bow)(h)
V-T & J *^ ^* 說 : (bow)..kaven

Kaven.台北 說 : 小小心得 希望對各位領袖夥伴有一點點幫助 (bow)

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非常遺憾
幾個月前開始
網路上出現了一些對於VEMMA的不實指控
更令我傷心的是
竟來自我以前GDI老夥伴的組織...

說實話 我很不喜歡筆戰
以下是我不得不發的澄清

1.90免費體驗 不是真的嗎?
VEMMA的確可以有90天免費體驗
甚至可以在90天中得到上線推薦的免費會員
一旦其下有人升級 只要自己也升級
就可以獲得上線推薦的下線
也能開始經營並領取獎金

如果有人說GDI 7天免費試用是假的
因為7天之後就要付費了 不付費的會員不能經營不能領獎金
所以是假的
各位GDI的夥伴 你們聽了感覺如何?

組織行銷是做人的事業
請將心比心
為何要扭曲事實的攻擊他人呢?

2.獎金可領無限代 不是真的嗎?
無限代獎金當然要有上限 否則獎金不會發爆嗎?
問題是 明明一盒加入可領的獎金上限是"每週"3.3萬台幣
相當於一個月領最高上限為12萬多台幣
為何要扭曲事實說大約領3萬台幣呢?

就算只是一盒加入一個月最多12萬台幣就好了
請問GDI在台灣接近5年目前有誰超過這個收入嗎?

你們又知道曾在GDI最高收入的台灣人是誰嗎?
問問你們上線吧 如果他們願意誠實以告的話

3.排隊領錢 不是真的嗎?
只要先註冊就能排在上面當上線
一旦自己成為正式會員
未升級前在其後註冊的 即使不是自己推薦的人
一旦升級都算自己下線組織 積分都歸你　
難道不是真的嗎?

此外文中提到兩點
一.
要成為付費會員才有資格領錢
請問難道GDI不也是嗎?
二.
VEMMA每月支出4~5萬?
請不要以訛傳訛
VEMMA每個月責任額最多也就是消費2盒
以台灣來說
一盒3300X2盒+660的網路工具費用(可選擇不用)
經營一份事業也不過8000元台幣不到 不是嗎?
而且初期經營者一盒一樣也能經營  (紗:一盒也才3300+660=3960而已)
為何要扭曲事實?能造這樣謠的人 不是無知 就是無恥

以下諸如此類 扭曲事實 斷文生字對VEMMA的指控
我懶得再打 有興趣來參加VEMMA用自己的耳朵、眼睛還有良心 自己判斷吧

======================================================

我是KAVEN
我想很多新加入的GDI夥伴不見得認識我
我所指的是真正的認識我 以及與我共識過的認識

說實話
如果可以我實在不願發表今天的文章
同屬網路工作
互相批評 在他人眼中 只不過是在看笑話

早在數周前 我就跟你們的領導人 也是我的老夥伴咖啡通話聯繫過
請他對自己下線教育時
不需要以批評他人的方式 來彰顯自己的好
尤其在網路上
很遺憾的是 這樣的事情還在發生
要知道凡走過必留痕跡
如果批評的是事實 那也就算了
但這樣無的放矢
如果我今天再不做澄清
那就是對不起VEMMA的夥伴了
(直到昨天 我還要求VEMMA夥伴 不要抨擊)

我想我也有該自我檢討的部分
就是在我當時要轉換跑道時
並沒對所有我旗下的GDI夥伴告知他們原因
當時的想法是
我轉換跑道之時 雖然是VEMMA經我再三評估的決定
(我至少花了三個月 評估不下近百家直銷公司以及體系)
但畢竟當時在VEMMA連我自己都必須從零開始
我不想冒然得讓所有舊夥伴跟進我承擔風險
所以 我僅僅跟幾位跟幾位老夥伴提起
(如果我要帶槍投靠 各位想想GDI五代內我有多少人的EMAIL 至今我從沒為自己的利益 去發信過不是嗎?)

時至今日
我已確信我當時的評估是正確的了
我想現在也是時機

通告週知所有GDI夥伴KAVEN為何要從GDI轉換跑道

1.GDI的收入無法全職
如果你只想到每個月賺個幾百元 最多幾千元 那你可以繼續做GDI 他一定可以達成
但如果你想改變自己未來生活品質 想真正取代收入
那我可以告訴你 非常有難度
我敢這麼說 因為我是唯一在GDI台灣收入超過2000美元的人
事實上90%的會員根本收入很難超過100美元(包括所有低投資額網賺類型的都一樣)
事實上即使像咖啡多年來這麼努力 且身為你們團隊總上線的人 你們問問他收入有沒有超過1000美元
主要原因 在於五代的收入限制 要知道老鷹往往出現在三代外(例如咖啡 就是我第四代下線)
等於說 假如今天你組織出現一位老鷹他很認真 但他在你的第五代 你要不要幫他? 當然要幫是不是?但是GDI公司卻只能回饋你1美元不是嗎?

更不要說卡位的人
在GDI制度上 竟然不會自動緊縮 你下面的人明明不消費也不做了 但他沒自己寫信到美國去退出 他就活生生卡著你一代位置 因此中間沒發出去的獎金GDI公司都自己回收了 這樣合理嗎?
如果不緊縮 要累積五代5000人 談何容易
(有人問 KAVEN難道你當初不知道嗎? 沒錯 我的確不知道 而且不知道的可多了 你們現在所有的中文資訊 有哪一項 不是我們台灣人早期夥伴 自己一一辛苦翻譯出來的? 甚至現在你們現在所擁有每個問題與解答 哪個不是當初一步一腳印碰到問題後 我們自己去找答案解決出來的?)
(紗:這是真的...要不是當初老夥伴們累積經驗想破腦袋寫出各式各樣的問與答，哪來今天你們的隨手可用)

2.同工不同酬
同樣花時間廣告 同樣推薦到一位經營者 同樣用心輔導一位下線學會所有網路行銷的知識 但收入與回報卻是天差地別
不要老是用VEMMA投資金額較高 GDI投資金額較低來強調比較 網路上多的是不用錢加入的衝浪直銷
重點在於 你投入的金錢與時間能否達成你期望的回報
今天就算不用投資半毛錢 但賺不到真正的收入 有意義嗎?
那也不過是再浪費生命
今天很多網路上的朋友 之所以要投入網路創業 心裡面所想的不就是希望提前退休嗎?
如果你明知道90%人就算全力以赴經營3年 也賺不到全職收入 請問你不會跟我當時一樣 問自己為什麼嗎?
在VEMMA我們找到答案了 或許我們投入金額高10倍 但收入也高10倍 速度也快10倍
(事實上 我在VEMMA投入半年收入 就已經超越我在GDI投入3年的收入還多 重點是 像我這樣收入甚至超過我收入的下線 大有人在)
(紗:我也是!!!!!差異太大了!!!!!)

3.完全沒有中文資源
當初我們跟你們現在一樣 是那麼認真投入GDI
現在你們看到的所有中文資訊 我敢說有超過80%來自KAVEN與台灣夥伴的手上 沒有半點中文資源是來自於公司的協助
早在3年多前我就寫問過GDI什麼時候會中文化
答覆是 未來會盡快中文化
3年多後 我再度寫信問
答覆是 未來會盡快中文化
要知道我們華人對英文可是不行的
甚至 我會員為了問一個問題 特別用GOOGLE翻譯成英文
寫信問GDI問題 答覆竟然是: Please speak english!! (紗:當下看到這樣的回應時，說真的我們除了冒火之外真的是極度的失望...)
要知道你GDI公司可以敷衍我 但我面對這麼多相信我的下線 我能敷衍嗎?
這群下線是相信我們組織才相信公司 還是相信公司才相信組織?
公司是我們合作的對象 既然GDI不重視這塊市場 我們當然有權選擇換掉他
各位GDI夥伴 你們想想 KAVEN並不是在GDI沒有收入 不是沒有嘔心瀝血的努力 更不是做不起來才會跑道
我當時要下這樣的決定談何容易 但我無法做一個讓自己下線跟著我卻看不見未來的上線
也因此我評估了三個多月 才找到VEMMA 一家能真正結合網路行銷的直銷且非常前景的機會

我想 我寫到這邊也夠了
這篇文章主要是我想對GDI老夥伴給個交代
對VEMMA新夥伴給個公理
到目前為止我為以前GDI夥伴所建立的 www.5x5x5.ws 網站我都還在付費 為什麼?
只不過是一句話 生意不成仁義在

還是那句老話
組織行銷是做人的事業
請將心比心

今天無論你決定做 GDI 還是決定做 VEMMA 或者 做任何一家合法傳直銷

 自己的好都無須透過批評甚至扭曲他人 才能彰顯

到最後你會發現 自己的努力才是決定勝敗的關鍵

PS:VEMMA 夥伴們 在此文之後 KAVEN 期望大家無須再回應 或去筆戰 或在意任何網路上極少數莫須有的批評 生意以和為貴 謠言止於智者 網路上的一切自有公評

KAVEN

----------------------------------------------------------------------------------------------

老宅-桃園 說 :
來自 KAVEN 給 GDI 新舊夥伴的勸言讀後感言:
老宅以前是汽車的業務員，在我賣車的生涯中，經歷過無數次的比較，早期老宅也是常常批評他牌車廠，說真的這是無可厚非的，大家都在做攻擊，我不這樣，好像很奇怪。直到我遇上我的恩師，他只跟我說了一件事，你這樣攻擊他牌車，那他台車就沒人買了嗎?你攻擊的越兇，表是你越怕顧客買那廠牌的車子，也就表示那牌子的車真的不錯，你才會害怕。
沒錯，正是因為心虛才攻擊，正是因為不足才批評，看完領導人KAVEN所寫的，再次深深有所體悟，真金不怕火煉，好的公司好的產品不怕比較，在這裡跟大家分享，如果我們也參予跟他們的筆戰，不正也表示我們害怕嗎?

宗恩-台南 說 : 讀後感言:
真金不怕火煉!很多人就是害怕自己贏不了別人才會去做攻擊的動作,就例如選舉,那時候就會到處去爆人家的料,為得就是讓對方支持率下降,進而贏得選票,但這樣的行為,不就直接說明了害怕對方的實力太強!!
贏不過對方才有的手段,VEMMA公司好、產品好、制度好，不怕你來了解比較，就怕你不來了解，有興趣要的話大家一起來打拼，不要的話也無所謂，當增加個資訊大家交交朋友也可以，根本不用去做太多的批評，做好自己才是最實在的，自己的事業、自己的品牌好的話，勝過一切!!

ALINN 麗芬 語註:
ALINN以前也是GDI的經營者,看到一些GDI的新夥伴抨擊Vemma維瑪真的有點痛心,就像KAVEN說的"自己的好都無須透過批評甚至扭曲他人 才能彰顯,生意以和為貴 謠言止於智者 網路上的一切自有公評"大家只是要多賺一些錢好實現自己的夢想生活,真的不要再筆戰或是批評了!!!

龍哥的話:做人比做事業重要,所以請其他業者依實力來做,不要耍小手段!

文祺的話：真的林子大了，什麼鳥都有！好好做自己最重要，不要去攻擊別人！浪費口水而已。

紗紗(欣儀Yvonne)-基隆 感言 : 批評只會降低自己的格調，心量廣才會學的多，心情也才會於愉快！要做大事業，自己的格局就要放大，心胸要放大，眼界就會更大！

唯有做到開過自己的四度精神：1.高度 2.速度 3.寬度 4.深度  才能真正成就大事業，成為一個成功的領導人！

《轉載》http://sasa168.pixnet.net/blog/post/19261275

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二度就業 保健新貴 完美人生

 成功雜誌報導 VEMMA

選擇維瑪事業的十大理由（翻譯版）Why Vemma？

1.Worldwide borderless market(Just start in Asia and the coming market in Europe )
全球連線，剛剛在亞洲啟動，將要啟動歐洲市場

2.One of the fastest growing company in the world(Ranking NO. 4 in recruitment)
全球增長速度最快的一家公司（目前排名第四位）

3.The only world's breakthrough internet recruitment system-its the trend
它順應趨勢是目前唯一一家突破常規以互聯網系統做為運作和發展的公司

4.The 21st century of product-recorded in PDF(reference of 350,000 doctors & healthcare profs.)

收錄於PDR手冊的21世紀最新產品（作為35萬醫生藥用處方籤手冊的保健參考產品）

5.Support by parent company(New Vision with more than 10 years solid reputation)
以母公司為後盾（NewVision有超過十年的穩固名譽）

6.The only unlimited bonus dual line compensation plan with only one account
只需一個帳號就能享有無限代雙線補償獎金計畫

7.The only MLM company that endorsed by Robert T. Kiyosaki(Author of poor dad & rich dad)
《窮爸爸，富爸爸》作者羅勃特.清崎 唯一推薦的網路事業

8.The only borderless home base internet business
唯一一家無國界限制的在家創業網路生意

9.In wellness industries-"The Next Trillion": this industries will reach trillion sales by 2010
將會是創造“下一個10億美金”業績的公司，這個10億美金的業績將在2010年達成。

10.The group of company R&D always shows enhancement and improvement, its equal & may over GMP standard
公司的研發實力不斷增長和提高，達到或超過GMP 標準

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美人生

Vemma 創始人(BK.Boreyko)

35歲之前他已經同自己的家人開始推廣新一代的網絡營銷方式

公司稱為昱升(NEW VISION)。

公司成立前一年，畢卡.波瑞克(BK Boreyko)的母親因癌症去世。

昱升(NEW VISION)公司依靠他們母親的力量和勇氣成立，

他們的使命很簡單：

”豐富家庭生活品質”從身心健康和財富自主開始。

幾個月後，《成功雜誌》(SUCCESS Magazine)

報導了這家新公司的前所未有的成長。

創始人畢卡.波瑞克(BK Boreyko)和家庭成員

，經常利用本人的及公司的資源幫助不幸的人們。

他們向仁愛之家、夢想中心、街道教堂、聯合公益基 金會、

雨林基金會和朵蒂•波瑞克基金會

（幫助市中心區的少年）等各種愛心事業捐款。

目前，捐款總額已超過250萬美元。

 

在美國、加拿大、日本、新加坡、馬來西亞、菲律賓、澳大利亞

和紐西蘭，昱升(NEW VISION)已經讓無數人的生活豐富起來。

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Vemma Asia Offices 維瑪在亞洲的地址

Vemma Taiwan
5th Floor, No.36, Section 3
Bade Road, Songshan District
Taipei City 105, Taiwan
台北市105,
松山區八德路三段，
36號，5樓，台灣
電話: (886) 22570-0032
傳真: (886) 22578-2925
星期一,星期三,星期四和星期五, 10 am – 7 pm
星期二, 10 am- 10 pm
———————————————————————————

Vemma Asia/Singapore / Brunei / Indonesia[印尼]
Blk 1004, Toa Payoh North,
#05-09,
Singapore 318995
asia@vemma.com
電話: (65) 63963789
傳真: (65) 63963787
星期一至星期五, 10 am – 7 pm

———————————————————————————

Vemma Malaysia[馬來西亞]
23-3, Block D, Jaya One,
72-A Jalan University,
46200 Petaling Jaya,
Selangor, Malaysia
ms.malaysia@vemmaasia.com
電話: (603) 7955 2222
傳真: (603) 7956 2222
星期一至星期五, 10 am – 7 pm, 星期六, 10 am – 2 pm
———————————————————————————

Vemma Philippines[菲律賓]
Unit 208, 2nd Floor, STRATA 2000 Building,
F.Ortigas Jr.Road (formerly Emerald Avenue),
Ortigas Center 1605, Pasig City, Philippnes
電話: (632) 6382455 to 57
傳真: (632) 6382458
星期一至星期五, 10 am – 7 pm
星期六, 10 am- 4 pm
info.ph@vemmaasia.com

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Vemma®是一家家庭式運作並且採取家庭價值觀的公司，由 New Vision® 的創建者創建；母公司是一家擁有 10 年歷史的衛生健康行業卓越的領先企業，具有超過 10 億的零售總額和超過 100 萬的滿意客戶。 New Vision 是一家經營穩健、信譽良好的公司，在網路行銷行業擁有極高聲譽。總部設在亞利桑那州的 Scottsdale。公司還在亞利桑那州的 Tempe 設立了效率極高的分銷中心和經許可的藥物液體生產工廠。在這一行業中，第一年失敗的新公司超過 90%，五年內超過 98%。而今天，New Vision 正在慶祝成功盈利十周年。給人印象更深的是，New Vision 已經為成員支付了 4 億美元的傭金，並且從未延誤過版稅支票的支付或承諾。

BK Boreyko 和他的姐妹 Karen 與 Lauren 共同擁有 New Vision 和 Vemma。做為成功的網路行銷商 Ben 和 Dottie Boreyko 的子女，毫無疑問，公司的創建者們就在這個行業長大。BK 七歲時就開始在父母的安麗業務中幫忙。18 歲時，他自己的安麗經銷公司就達到了 PS Direct 級別。BK 和他的家人繼續打拼，成為 Matol Botanical 的收入最高的分銷商，月收入最高時超過了 35 萬美元。30 歲剛出頭，他就和家人一起成立了一家下一代網路行銷公司—並命名為 New Vision。帶著母親給他們的力量和勇氣（他們的母親去年因癌症去世），他們的使命非常簡單：從身體上和財務上提高家庭生活的品質。幾個月之內，《成功 雜誌》就宣傳了新公司以移動現場指導的“火箭船”式動力所取得的空前進步。之後不久，由於公司的多項創新和突出貢獻，BK 獲得了亞利桑那州享有盛譽的 Ernst and Young Entrepreneur 年度獎。


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總結過去 10 年的經驗教訓之後，我們把我們的收穫投資於今後乃至更遠的未來，因此創立了 Vemma 公司。現在擺在您面前的就是創造富有和快樂生活的機會，並有成功的行業動力資源為您提供安全保障，同時還帶來所有人都渴望的自由和彈性。

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手腳太慢你就排在人家後面吧!!

美商維瑪Vemma公司成立於2005年，

總裁BK已幫助近200位會員年收入超過百萬美元!

這是vemmabuilder自動跟進系統的成效，

而華人市場至今卻僅佔Vemma公司總會員數的1%！

如今vemmabuilder自動跟進系統即將中文化，現在絕對是我們發展的最好時機。

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就業 保健新貴 完美人生

美商維瑪公司 Vemma® Nutrition Company 是由 New Vision® 創始人(畢卡•波瑞克)創立，是一家注重家庭理念的公司。母公司NewVision®已有15年歷史，是國際上健康、保健產業的巨擘，15年來公司率先以創新的液態營養品引進市場，目前是北美銷量第一，全球營業額超過10億美金。

在網路行銷行業中，新創公司在第一年淘汰率超過90%，五年內有98%公司也被暗然退出，而New Vision®已經連續15年成功盈利。更讓人欽佩的是，該公司迄今已經向合作夥伴支付超過6億美元的獎金，而從未遲緩支付獎金，也從未遲緩兌現承諾。

受益於母公司這15年來產品研發和市場上所有的成功經驗，美商維瑪公司於2004年11月成立。總部位於美國亞利桑那州斯科茨代爾，擁有面積26000平方英尺的全新辨公大樓。另外在坦佩市還有一個面積25，000平方英尺的先進高抖研究、生產、銷售及物流中心。

今天美商維瑪公司將為全球各地的人們，帶來展新的機會。如果您正在尋找一個商機，可以幫助您實現財務自由，且容易達成，您來對地方了!我們已經為您準備好成功需要的所有支援。任何人都可以輕鬆加入這個10億美元先進的網路企業，並開始攜手互助，改變世界，豐富自己的生活品質和他人的生命。

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